Курсы профессиональной переподготовки
П-06 Руководитель строительной организации
Категория слушателей: руководители, топ-менеджмент строительных организаций, предприниматели, планирующие открытие собственного строительного бизнеса.
Стоимость
100 000 ₽
Возможна рассрочка
Налоговый вычет
13%
Для физических лиц
Начало обучения
сентябрь, февраль
Формат
Оффлайн, 18:30-21:30
Продолжительность
12 месяцев
Количество часов
840 часов
Квалификация
Присваивается
Получаемые знания и навыки
Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта "Руководитель строительной организации» (Приказ Минтруда России от 26.12.2014 № 1182н)
Программа обучения
Целью программы является формирование у слушателей программы новых компетенций, знаний и навыков в области управления, организации и планирования деятельности строительных организаций
Скачать
программу
Модули
- Строительные материалы
- Типы зданий и основные виды строительных конструкций
- Основные конструктивные схемы и принципы их формирования
- Материалы, применяемые в конструкциях
- Строительные машины и оборудование
- Подготовительные, земляные работы и устройство фундаментов на строительной площадке
- Устройство бетонных и каменных конструкций
- Монтаж строительных конструкций
- Кровельные и изоляционные работы
- Охрана труда на строительной площадке
- Безопасность труда в строительстве
- Методы финансово-экономических расчетов в строительстве
- Основные принципы финансирования строительства
- Эффективность инвестиционно-строительного проекта и управление недвижимостью
- Основы гражданского права
- Градостроительная деятельность
- Трудовое и миграционное законодательство
- Правовые основы деятельности в сфере закупок для обеспечения государственных имуниципальных нужд
- Анализ состояния строительного рынка
- Градостроительный анализ земельных участков
- Архитектурно-строительное проектирование – состояние рынка проектных услуг
- Строительный этап с позиции управляющего проектом
- Актуальная правовая и нормативно-техническая база строительства
- Правовые основы взаимоотношений с органами Госстройнадзора и экспертизы
- Подходы и методы отбора подрядчиков
- Ценообразование в проектировании и строительстве
- Правовые основы договорной работы
- Корпоративный стандарт управления проектами
- Организация строительного производства. Проект организации строительства и Проект производства работ. Управление и оценка строительных проектов
- Сетевое моделирование строительных проектов
- Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
- Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
- Основные режимы работы в MS Project
- Ценообразование и сметное дело в рыночных условиях
- Нормативная база
- Методы определения стоимости строительства
- Автоматизация сметно-экономических расчетов
- Особенности разработки сметной документации при капитальном ремонте и реконструкции зданий и сооружений
- Общая характеристика бухгалтерского учета
- Методы бухгалтерского учета
- Краткая характеристика основных процессов хозяйственной деятельности строительной организации
- Методы учета затрат на производство и реализацию продукции
- Формирование финансовых результатов хозяйственной деятельности строительной организации
- Налогообложение строительной организации
- Бухгалтерская отчетность организации: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах
- Оценка экономической эффективности деятельности строительной организации
- Введение в стратегический менеджмент
- Разработка миссии и целей компании
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
- Стратегические модели
- Корпоративные и базовые стратегии
- Стратегическое планирование
- Введение в финансовый менеджмент
- Финансовая устойчивость предприятия
- Налоги и налогообложение
- Денежно-кредитная система
- Методы получения информации о рынке
- Конкурентоспособность
- Исследования строительной продукции
- Современные информационные технологии в маркетинговой деятельности строительных организаций
- Подходы к управлению организацией
- Типы управления проектами
- Жизненный цикл проекта
- Процессы управления проектами
- Типы проектов
- Методы управления проектами
- Стейкхолдеры проекта
- Команда проекта
- Управление временем проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление рисками проектов: риски в проекте, снижение неопределённости в проекте при инициации и планировании
- Управление рисками проектов: метод событийных цепочек
- Управление рисками проектов: оценка рисков проекта
- Коммуникации в организации
- Деловые коммуникации
- Роль менеджера
- Команда проекта
- Управление конфликтами
- Мотивация персонала
Диплом о профессиональной подготовке
Диплом Санкт-Петербургского политехнического университета с присвоением квалификаци
